北京安杰新時(shí)代信息科技有限公司董事長(cháng)吳方正
展位號：2號館 T67、T68
企業(yè)亮點(diǎn)
北京安杰新時(shí)代信息科技有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“安杰”）是國內領(lǐng)先的智能機器人整體運營(yíng)平臺，面向全國六大區域一百多個(gè)城市，為物業(yè)企業(yè)提供全方位智能化整體解決方案。
安杰以“品質(zhì)、成本和創(chuàng )新”為核心，堅持不降低品質(zhì)、不增加成本、不使用低端設備的原則，承諾5年成本不增加。安杰公司目前有6大類(lèi)十多款機器人，大規模利用機器人替代保潔員，減少用工人數，大幅度提高保潔員的收入，從而通過(guò)高收入吸引到年輕保潔員，徹底提升清潔行業(yè)的形象和素質(zhì)，提升勞動(dòng)效率，解決招人難題和人員穩定性的問(wèn)題，幫助物業(yè)企業(yè)解決每年人員成本上升過(guò)快的問(wèn)題，為物業(yè)企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的回報。
展示亮點(diǎn)
對于此次博覽會(huì )，安杰非常重視也非常珍惜這次機會(huì )，安杰本次的展覽主題是：“科技賦能、整體運營(yíng)、平臺制勝”。
過(guò)去安杰公司是單一的設備租賃運營(yíng)平臺，很快發(fā)現單獨做租賃很難幫助物業(yè)企業(yè)改變痛點(diǎn)，一是設備租賃后，保潔員是設備的使用人，設備的使用及效果由保潔員來(lái)評判，有些甚至把設備束之高閣。再就是單一設備的局限性，沒(méi)有把設備和人有機結合起來(lái)，密切融合度不夠，為此在使用效果的評判上達不到預期。依據現實(shí)的情況和總結，安杰很快轉變了運營(yíng)思路，結合客戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，現場(chǎng)分析、保潔員工作分配、設備匹配統一納入，大量使用機器人和設備、控制成本、優(yōu)化保潔團隊，利用平臺進(jìn)行派單。安杰的平臺化體現在三個(gè)方面：設備的平臺化、保潔員的平臺化、保潔公司合作模式的平臺化，依靠平臺的力量加速行業(yè)的變革、依靠平臺的力量專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。
安杰通過(guò)整體項目運營(yíng)，大量使用機器人，利用機器人白天推塵，夜間深度洗地作業(yè)。利用機器人減少了保潔員數量，縮減的成本用來(lái)給保潔員增加收入，提高保潔員的形象和服務(wù)質(zhì)量，也控制了物業(yè)企業(yè)的成本。
安杰剛剛完成的案例，利用人機結合模式，承諾企業(yè)5年成本不變，共匹配12臺機器人，1臺傳統設備，員工從62人優(yōu)化至31人，保潔員的收入從3000元增加到4512元，保潔員的年齡降到45歲以下，不但控制了企業(yè)的成本，同時(shí)提升了物業(yè)企業(yè)的形象和綜合服務(wù)品質(zhì)。
安杰新時(shí)代觀(guān)點(diǎn)
物業(yè)管理行業(yè)的痛點(diǎn)也是社會(huì )發(fā)展的縮影，一方面是我國人口紅利的消失和適齡人口的減少；另一方面是人民生活水平的提高，對高質(zhì)量的服務(wù)需求越來(lái)越迫切，也就對物業(yè)企業(yè)提出更高質(zhì)量的服務(wù)要求，通過(guò)單一人工方式來(lái)提升質(zhì)量，就必然在招聘、培訓和薪酬上加大投入力度，這又加重了成本的上升，物業(yè)行業(yè)的痛點(diǎn)具有成本上升和高質(zhì)量要求的不可調和性。
伴隨著(zhù)5G時(shí)代的到來(lái)、人工智能的浪潮，機器人在物業(yè)領(lǐng)域的普及和作用正在提速，越來(lái)越多物業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到科技物業(yè)的來(lái)臨，必須從思想上、戰略上、行動(dòng)上擁抱行業(yè)的變化提速，甚至在改革和變化起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
科技賦能物業(yè)行業(yè)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一把手工程，要提高至企業(yè)的戰略地位，從上到下去設定計劃，關(guān)注執行，檢查效果，真正的讓科技在物業(yè)領(lǐng)域扎下根來(lái)。
