他是項目秩序維護的領(lǐng)頭，他是項目經(jīng)理的得力助手，他是龍智廣，一名平凡中見(jiàn)不凡的秩序維護主管。
第一個(gè)數字是0
在前一陣子，臺風(fēng)山竹肆虐，造成了嚴重的經(jīng)濟損失，而龍智廣所在的項目，由于預防措施到位，工作一絲不茍，項目沒(méi)有折斷一棵樹(shù)，沒(méi)有打爛一塊玻璃，更沒(méi)有泡壞一輛車(chē)。當業(yè)主得知項目0損失時(shí)，還不相信自己的耳朵，親自來(lái)到項目核實(shí)，然后由衷地對我司工作人員豎起“大拇指”。
第二個(gè)數字是4
說(shuō)起龍智廣，身邊的同事總親切的叫他——龍哥。但凡是你問(wèn)起每一位跟龍哥共事過(guò)的人，他們都第一時(shí)間想到的詞就是細心。根據同事王大哥回憶，他剛入職的時(shí)候，由于自己不善于溝通，在團隊里顯得形單影只，龍主管觀(guān)察到之后主動(dòng)帶領(lǐng)他融入團隊，而且了解到王大哥喜好吃辣，龍主管自掏腰包買(mǎi)了4罐老干媽辣椒醬，物輕情意重，4罐小小的辣椒醬，體現的是龍主管對下屬的關(guān)心和粵華物業(yè)一貫的人文關(guān)懷。
第三個(gè)數字是100
100不是他的自評分數，而是龍智廣面對過(guò)的最大規模群眾上訪(fǎng)事件，面對100人的上訪(fǎng)隊伍，龍智廣臨危不亂，根據應急預案，按部就班控制現場(chǎng)情況。項目經(jīng)理這樣評價(jià)到，龍智廣頭腦靈活而且平常應急演訓練到位，每次遇到突發(fā)事件他總能想出辦法，游刃有余地解決問(wèn)題。每天，龍智廣都奔走在項目的每個(gè)角落，身上的襯衣濕了干，干了又濕，哪里有突發(fā)情況，哪里就有他的身影。
第四個(gè)數字是730
730代表的是時(shí)間，翻看龍智廣的考勤記錄，發(fā)現每天他都在7點(diǎn)30分前回到項目，而項目的上班時(shí)間是8點(diǎn)30分，為什么龍主管每天都堅持這么早呢？原來(lái)，早早回到項目后，龍智廣都習慣在項目巡視一圈，然后趕在交接班的時(shí)間點(diǎn)，給晚班和早班的“兄弟們”總結或做簡(jiǎn)短的培訓。
在龍智廣眼里，這些都是工作的分內事誰(shuí)都能做，誰(shuí)都應該做，也不是件多偉大的事，但“被人肯定的感覺(jué)很好”，為像“龍哥”一樣的粵華人點(diǎn)贊！一起來(lái)付出愛(ài)和真心！