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精心培育企業(yè)執行文化
企業(yè)是一個(gè)系統，由多個(gè)要素和環(huán)節組成。而執行就是一個(gè)系統化的流程，在企業(yè)內建立起一種執行文化制度，將每一個(gè)環(huán)節有機地連貫起來(lái)，是每一個(gè)成功企業(yè)所共有的特質(zhì)。所有有利于執行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。培育企業(yè)執行文化的目的，就是最終使團隊形成一種注重現實(shí)、目標明確、簡(jiǎn)潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的文化。國外的通用、戴爾、沃爾瑪，我們國內的海爾、華為無(wú)不是如此。但如何建立執行文化，使企業(yè)員工產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，關(guān)鍵在于對執行文化的培育。
一、培育執行文化，從加強員工的技能培訓開(kāi)始
一個(gè)成功的企業(yè)，都努力創(chuàng )造一個(gè)尊重人才的工作環(huán)境，并高度重視員工和技能培訓。因為，每個(gè)人都有自己的人生觀(guān)、文化觀(guān)。企業(yè)要想形成強大的凝聚力和創(chuàng )造力，既要對員工投入真誠的情感和采取科學(xué)的管理技巧，還要引導員工的觀(guān)念帶入企業(yè)文化，讓所有員工朝著(zhù)一個(gè)共同的目標奮進(jìn)，并從意識深處習慣和認同公司倡導的執行觀(guān)念和執行方式。
二、培育執行文化，必須培養一支高效的執行管理團隊
有效的執行力必須有好的管理團隊，企業(yè)應該努力營(yíng)造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的管理團隊。
中國最優(yōu)秀企業(yè)之聯(lián)想集團，因企業(yè)中某些人的執行不力而險遭崩盤(pán)，幸而聯(lián)想集團建立了一支強有力的管理團隊而避免。
聯(lián)想民集團在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不積極執行，使流程設計的優(yōu)化根本無(wú)法深入。長(cháng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵手段，才殺滅企業(yè)內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次會(huì )議上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會(huì )受很大影響，但我會(huì )把李勤（當時(shí)的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來(lái)：“我做不好，我立即下臺，不過(guò)在我下臺之前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”。聯(lián)想就因為有這樣一支力強的管理團隊，從而確保在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
對于如何培養團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營(yíng)造有效的管理執行力，我們要從主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面做出努力。從客觀(guān)上講，要努力營(yíng)造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調按程序辦事，按制度辦事，按客觀(guān)規律辦事，執行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個(gè)人的作用，強調遵守同一條規則，直接完成工作的終端。在這個(gè)問(wèn)題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀(guān)規律，從而實(shí)現有序管理。同時(shí)，被領(lǐng)導者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個(gè)人，遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。從主觀(guān)上講，團隊成員都要增強大局觀(guān)念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而是強調“整體利益為先導”當發(fā)生不協(xié)調時(shí)，應該“求大同存小異”，多找出共同點(diǎn)。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無(wú)人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會(huì )嚴重影響管理的執行力。
三、培育執行文化，關(guān)鍵是建立一套科學(xué)的制度
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，規模的不斷擴大，企業(yè)領(lǐng)導人需在管理模式和管理機制上下功夫，夯實(shí)制度管理的基礎，建立一套切實(shí)可行的保障制度才行。因為員工需要一個(gè)更加開(kāi)放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。只有通過(guò)嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、利，從而避免“多頭領(lǐng)導”，提高管理效率和管理力。
制度制定后關(guān)鍵是執行，再好的制度，沒(méi)有人去執行或執行力不到位也是沒(méi)有用的。為使制度制定后達到了管理的目的，只有通過(guò)制度管理實(shí)現有序管理，使管理有章可循，并在管理過(guò)程中不斷完善相關(guān)的制度，以強化各級管理人員的執行力。
建立執行文化，還要將企業(yè)的獎勵制度和執行力連結起來(lái)，制定的用人機制、激勵機制等均應可執行性強，在執行力的背后是管理者的臨近手段和與之相對應的獎懲?！靶湃喂倘缓?，監控更重要”就是這個(gè)道理。
四、培育執行文化，最終要建立良好的執行文化環(huán)境
建立良好的執行文化環(huán)境，首先要確保企業(yè)有一個(gè)作風(fēng)嚴明的領(lǐng)導群體和科學(xué)合理的組織機構，明確管理層的責、權、利關(guān)系，形成一個(gè)“上層精干、中層精簡(jiǎn)、下層靈活”的組織管理模式，才能提高企業(yè)管理的速度和效率，才能更有利于企業(yè)各項政策制度的落實(shí)和執行。
建立良好的執行文化環(huán)境，還要給員工提供一個(gè)自我施展才華的舞臺。哈佛商學(xué)院教授拉姆.查蘭指出：“經(jīng)理人培養‘執行力’的目的在于為組織提供一個(gè)良好的示范，從而使組織形成一種執行文化，進(jìn)而促使各級經(jīng)理人的執行水平得到改善?！痹跒閱T工提供自我施展才華的企業(yè)中，香港鳳凰衛視做得很好。我們現在每天收看的兩套香港有線(xiàn)電視臺，華娛和鳳凰衛視，其品牌知名度、影響力的差異性，時(shí)至今天不言而喻，究其原因，鳳凰衛視實(shí)施的是“明星路線(xiàn)”，為員工提供一個(gè)成就夢(mèng)想的舞臺，員工在成就自己的同時(shí)，也成就了鳳凰衛視。
企業(yè)文化是一種認同感，雖然我們不能把企業(yè)的成功完全歸功于執行論，但沒(méi)有執行為的企業(yè)一定不會(huì )成功。執行力的建立，靠的是文化，是制度，是價(jià)值觀(guān)，是對目標的認同和凝聚。一個(gè)企業(yè)如果形成了良好的企業(yè)文化，并建立執行文化制度，形成共同的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，那么員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性應會(huì )得到最大的發(fā)揮，管理的執行力就會(huì )強化，管理的瓶頸就會(huì )突破，企業(yè)也由此步入經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良性循環(huán)。
文章來(lái)源：《光彩物業(yè)動(dòng)態(tài)》