文/崔雪亮（中國華油集團有限公司華北分公司黨委書(shū)記、執行董事）
黨的二十大報告提出，要“增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實(shí)現黨的領(lǐng)導的堅強戰斗堡壘”。這是對各物業(yè)服務(wù)企業(yè)深入開(kāi)展基層黨組織建設所提出的一項重要要求。那么，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應如何克服各項困難，做好基層黨組織建設呢？筆者結合中國華油集團有限公司華北分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）的一些黨建實(shí)踐進(jìn)行分析。
通過(guò)互聯(lián)共建，深入開(kāi)展黨組織建設
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基層項目往往有黨員數量少、人員流動(dòng)性較大、無(wú)法建立穩固的黨組織的特點(diǎn)，面對這種情況，分公司黨委積極創(chuàng )新工作思路，自2019年成立以來(lái)，即突破固化的單位組織模式，致力于探索黨建互聯(lián)共建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新模式。三年來(lái)，分公司黨委始終堅持在融合中共贏(yíng)、在共贏(yíng)中發(fā)展的理念，通過(guò)與項目業(yè)主單位黨委的“橫向”互聯(lián)共建，與屬地政府部門(mén)、業(yè)主單位、非公企業(yè)和社會(huì )組織等的“縱向”互聯(lián)共建，進(jìn)一步增進(jìn)雙方了解，密切雙方關(guān)系，實(shí)現優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏(yíng)，推進(jìn)企業(yè)黨建、行業(yè)黨建相互滲透、相互貫通、相互連接，推動(dòng)企業(yè)每一項重點(diǎn)工作切實(shí)高效落地，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
例如，分公司黨委所轄的第二黨支部所在京唐，由于黨員人數較少，項目所處位置較為偏遠，給支部活動(dòng)帶來(lái)一定的困難。于是，分公司黨委因地制宜，聯(lián)合業(yè)主單位及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和指示批示精神，深化對黨忠誠教育，組織開(kāi)展重溫入黨誓詞、特色主題黨日等活動(dòng)，密切了與業(yè)主單位的聯(lián)系。同時(shí)，雙方主動(dòng)搭建黨員交流平臺，解決了分公司因項目分散所帶來(lái)的支部活動(dòng)線(xiàn)下組織難等問(wèn)題，激發(fā)了基層黨組織活力。
堅持學(xué)以致用，夯實(shí)發(fā)展根基
分公司黨委堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，不僅在深學(xué)細悟上持續用力，而且在學(xué)以致用上精準發(fā)力，注重運用黨的創(chuàng )新理論成果解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為攻堅克難、化解矛盾、推動(dòng)工作的務(wù)實(shí)舉措和生動(dòng)實(shí)踐。成立三年來(lái)，分公司黨委堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力，不斷創(chuàng )新黨建工作模式，進(jìn)行了諸多積極有益的探索。在具體工作上，主要推出了以下三個(gè)方面的舉措：
首先是積極推進(jìn)黨建“三聯(lián)”。即建立黨委聯(lián)系黨支部、黨支部聯(lián)系部室（項目部）、黨員聯(lián)系崗位的工作機制，形成通過(guò)黨建使企業(yè)黨委密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、服務(wù)區域化改革發(fā)展的新模式。分公司所屬4個(gè)黨支部持續開(kāi)展黨員與群眾、職能部室與津外項目、工程骨干與青年員工結對幫扶活動(dòng)，通過(guò)“師帶徒”和“黨建進(jìn)基層”形式，打造“學(xué)習型班組”，將黨的組織嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。
其次是深入開(kāi)展創(chuàng )建黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊活動(dòng)。目前，分公司黨委根據各黨支部和黨員特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認真評選，共評出黨員先鋒崗10個(gè)，創(chuàng )建黨員責任區9個(gè)，成立黨員突擊隊1個(gè)。黨員先鋒崗實(shí)行公開(kāi)掛牌、動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，公司培育選樹(shù)基層黨建工作特色品牌，生動(dòng)展示“一支部一堡壘”“一項目一特色”“一黨員一旗幟”，進(jìn)一步擴大黨的組織和工作覆蓋面，強化黨員管理。
再次是積極貫徹中央人才強國戰略的重大決策和黨管人才的原則，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新人才培養模式，完善人才聯(lián)合培養機制。目前，分公司黨委積極落實(shí)華油集團人才強企工程的各項工作要求，創(chuàng )新工作思路，建立職能部室與應屆大學(xué)生之間的幫扶聯(lián)動(dòng)機制，不斷提高后備人才質(zhì)量，同時(shí)，分公司黨委還會(huì )為全體員工量身定制職業(yè)生涯規劃。為加強人才儲備，由分公司黨委組織部牽頭，各項目部積極參與，推行掛職副經(jīng)理輪崗實(shí)習，首批推選9人掛職鍛煉，目前已有3人實(shí)習期滿(mǎn)，通過(guò)層層考核，順利走上管理崗位。從2022年7月份起，分公司各職能部室經(jīng)理及一般管理人員每人利用一個(gè)月的時(shí)間，走進(jìn)一線(xiàn)，體驗一線(xiàn)，接受思想淬煉、實(shí)踐鍛煉和專(zhuān)業(yè)訓練，深入基層，當好“聯(lián)絡(luò )員”，做好“調研員”，提高解決問(wèn)題、統籌考慮問(wèn)題的能力。
探尋黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合點(diǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力?！狈止军h委積極探尋黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的契合點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)與融合點(diǎn)，結合自身特點(diǎn)，通過(guò)具體實(shí)踐促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合，不斷探索以黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新途徑。
譬如，分公司黨委所推出的打造紅色教育培訓基地業(yè)務(wù)就是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有力融合的典型案例。經(jīng)過(guò)前期廣泛的市場(chǎng)調研，分公司黨委結合業(yè)主單位實(shí)際需求，由第二黨支部開(kāi)啟“黨建+紅色領(lǐng)航”新模式助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲和雙方共贏(yíng)的良好局面。自2021年5月份起，分公司推出專(zhuān)題紅色教育培訓業(yè)務(wù)，為業(yè)主“私人訂制”紅色教育出行路線(xiàn)，并全程陪伴導覽，得到了業(yè)主的好評，也發(fā)掘了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。2022年，分公司持續深入挖掘餐飲、紅色教育等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，獲取高質(zhì)量訂單，不斷拓展業(yè)務(wù)承接范圍。
此外，分公司黨委還通過(guò)互聯(lián)共建開(kāi)展黨建工作，加強與地方政府、行業(yè)主管部門(mén)和業(yè)主單位的聯(lián)系，獲取第一手市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)機會(huì )，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)實(shí)現。2020年至今，在常態(tài)化疫情防控的形勢下，分公司仍然承接了多個(gè)具有重要指標意義的市場(chǎng)訂單。成立三年來(lái)，通過(guò)加強黨建工作不斷提升企業(yè)戰斗力，分公司新承接項目8個(gè)、籌備中的項目1個(gè)，相比組建初期，項目數量和營(yíng)業(yè)收入均實(shí)現“雙翻番”。
下一步，分公司黨委將繼續以黨的二十大精神為指引，推動(dòng)基層黨委領(lǐng)導核心作用更加堅強，基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用更加突出，黨建工作與中心工作融合發(fā)展更加有效，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（原載于《中國物業(yè)管理》雜志2022年第11期）